辽宁省公安厅走进沈阳市红巾社区开展全民国家安全教育宣传

其中，现车交易3329辆，期货交易1072辆。

在物神轮上，船员们还向他们提供了服装、饮食等物品，并给予亲切慰问，使他们很快安定了下来。当时正逢农历初三大潮汛，救助艇克服了潮流湍急、视线不良等重重困难，于当晚23时01分抵达距物神轮约0.3海里处的遇险船只兴宁12，成功救起了已落入海中的该轮大副，并冒着遇险船只随时可能倾覆、救助艇有可能被吸入的危险，将另8名船员成功转移到了救助艇上。

物神轮成功救起9名遇险船员 2009-10-10 8月22日，物产燃料集团旗下浙江神华海运有限公司所属的物神轮号全体船员，经过近1个半小时的艰苦努力，成功营救起了遇险船只的9名船员，体现了浙江物产人良好的职业道德和社会公德。8月23日0时03分，获救的9名船员终于安全地登上了物神轮。正在该海域锚地抛锚待泊的物神轮接到求救信号后，船长立即向公司海务主管报告，并根据公司领导的指示启动应急预案，按照应急反应程序，成立了由船长任总指挥、大副任救援组组长、二副任搜寻组组长的救援组和搜寻组，并派大副带领4名水手放救助艇紧急赶赴遇险海域营救。兴宁12船体进水后发生严重倾斜，随时都有沉没的危险南京军事代表局的领导、兄弟省份的军工代表和公司领导、工程技术人员等60余人聆听了讲座。

物产光华举办军用火工品高新技术讲座 2009-10-10 8月23日，浙江物产光华民爆器材有限公司和南京军事代表局在龙游联合举办了军用火工品高新技术专题讲座。随着企业规模的稳步发展和技术水平的不断提高，近年来，物产光华公司加大了军用火工品领域的科研开发力度，积极培养懂理论、懂技术的高层次科研队伍。事实上，这些年来，浙江物产也一直是按照继承中创新、创新中发展的理念，在努力做着创新发展的文章，并因此取得了可喜的成绩。

据统计，今年上半年集团连锁分销、配供配送、流通加工、汽车后服务、电子商务等新业态的经营规模已达220多亿元，占集团经营总规模的比重已接近60%。至去年底，短短5个多月，集团在台州区域通过专业化集成运作，就已组织供应各类金属材料18万吨、汽车5000余辆、煤炭10万余吨、油品5万吨及其它一批资源。目前，集团信息化标准体系已经建立，集团门户网站、OA系统和6大专业板块子网站群已经开通运行，集团财务资金管理系统、人力资源管理系统以及成员公司ERP（企业资源计划管理系统）、CRM（客户关系管理系统）等信息化应用项目已经投入使用或正在建成，一个基于VPN网络的高效、畅通的集团信息化管理平台已初现雏形，将为企业优化业务流程、提升流通效率效益、加强现代企业管理、促进企业规范有序运行和可持续发展提供有力的信息化支撑。浙江物产——这艘我省流通企业的航母，正以其锐意创新的理念、自主创新的行动和不断创新的志向，行进在社会主义市场经济的涛涛商海中，行进在努力打造一流的现代流通企业的征途中。

数字只是结果。物产燃料、物产民爆、物产森华等成员公司，在努力开拓贸易经营的同时，近年来也按照推进流通产业化发展的要求，通过对产业链上下游相关加工生产企业的收购兼并，实现了贸工结合、产业链前后衔接，既延伸了经营链条，提高了流通附加值，也增强了企业抵风险能力。

集团与复旦大学管理学院专家紧密合作，历时三、四年，认真研究和制定完善了《浙江物产集团发展战略规划》，提出了大力推进流通产业化，加快实现由传统流通向现代流通产业战略转型提升和努力打造千亿（规模）企业，建设具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团的战略发展总任务，为集团十五、十一五时期乃至今后的创新发展指明了前进的方向、目标、任务和主要举措、实现路径等。——加强物流平台建设。通过商业票据、网上信用证、银行保函、仓单质押、物流质押、保理业务等一系列贸易项下金融业务的创新应用，有力地促进了集团经营业务的快速发展和流通产业化项目的推进。――——加强信息平台建设。

2005年7月，在杭州城北，一个由浙江物产物流投资有限公司投资上亿元建设的浙江物产杭州物流基地投入试营运。与这灼热的气温一并出炉的，是浙江物产集团上半年度一份令人鼓舞的经营业绩报告：集团经营规模388.82亿元，同比增长33.45%。继工行之后，集团与中行、交行、国家进出口银行等银企合作也正在积极推进之中。每月和年中、年终，集团公司和各成员公司都会通过对预算执行情况的认真检查和评估，及时采取相关措施，强化预算执行，保证预算目标任务的全面完成。

经过近两年时间试运行，目前该基地月货物到发量已突破20万吨大关，成为集团成员企业在杭州地区重要的物流中转加工配送基地，并为社会提供第三方物流服务。2006年，该公司销售各类汽车8.3万余辆，占全省当年汽车新增上牌量近1/5，成为浙江最大的汽车经销商之一，并连续两年被评为全国十佳汽车营销集团。

几年来，集团公司与相关成员企业花大力气加强企业内部信息化工程建设。不唯如此，几年来，浙江物产一直在努力推进管理创新、加强企业各方面的管理：通过加强战略、投资、人事、财务、企业文化等的一体化管理和完善成员公司法人治理，集团进一步建立起了战略管控型的母子公司管理体制。

基于此，近年来该公司在进一步加强与上游钢厂战略合作、巩固资源渠道的同时，依托其在业内的知名度与影响力，下大力气狠抓了在省内外市场的营销网络建设，先后在省内绍兴、宁波、台州、金华和省外广东、天津等地设立了浙金钢材连锁企业，努力贴近市场、贴近用户，增强面向终端市场的销售，取得了显著成效。2007年7月，杭城，骄阳似火。浙江物产元通机电（集团）有限公司，近年来抓住国内汽车消费市场蓬勃发展的大好时机，积极拓展专业化品牌经营，目前已取得了国内外大多数主要汽车品牌的经销权，在全省拥有4S品牌店80多家。通过对集团内部成员单位帐户资金的归集管理，引入内部银行机制，充分发挥了集团金融服务平台功能，有效降低融资成本，加速资金周转，提高资金使用效率。2005年，集团率先与工行浙江省分行加强了银企战略合作，在加强企业信贷管理和风险控制的同时，依托工行快捷完善的网络结算体系和丰富的资金管理经验，共同推进集团金融服务平台建设，取得了显著成效。总资产报酬率从3.37%提高到6.3%，年均增长21.81%。

今年1－7月又累计在当地供应各类钢材30万多吨（其中船板近10万吨）、有色金属1万余吨、汽车3300多辆、煤炭近12万吨、油品4万吨。公司与相关化工生产企业紧密合作，从上游原料PX组织供应到下游产品PTA销售代理再到供应下游PET切片生产企业等，努力打造化工领域相关产业链，迅速打开了经营工作局面。

通过强化人、财、物等日常管理和安全管理，保证企业资源配置的合理有效和企业正常、规范、有序、安全的运行。今年上半年，该公司汽车后服务业务收入达40527万元，比上年同期增长45.5%。

实现利润4.11亿元，同比增长48.65%…… 事实上，过去几年来，浙江物产一直在以这种速度持续快速地发展着：从2002年到2006年，浙江物产经营规模从226亿元一路增长到589.8亿元，年均增长40.24%。自主创新：大力推进流通产业化的积极行动 创新不是一个华丽的词藻，而是实实在在的行动。

能上则上、优化协调，推进适应性调整和战略性调整下的协调发展，在转型中发展、在发展中提升，集约化经营、一体化管理、产业化发展和提升素质、提升核心竞争能力等一系列近年来工作指导方针的提出，为激发物产团队超前求变、创新发展的理念和行动指明了方向。去年，该公司钢材年销量达380余万吨，经营规模已连续10多年位居全国省市同行首位。浙江物产，因创业而成长，因创新而生动。通过加强企业文化建设，努力形成共同价值观和思想、行为准则，追求实现共同的使命，进一步增强了集团凝聚力、向心力和战斗力。

按照新企业、新业态、新机制的要求，该公司甫一成立，就花大力气着力推进内外贸、贸工一体化及供应链、产业链打造的两化两链运作，努力走创新发展之路。根据这一协议，浙江物产将按照要素集聚、服务集成、运作集约的总体要求，发挥好集团综合整体优势和旗下相关成员公司的专业服务优势，主动接轨服务当地船舶制造、汽车零部件、医药化工、塑料模具等先进制造产业，探索发展集现代贸易、连锁配送、加工服务以及金融、物流、信息支撑和中介服务等于一体的现代生产性服务业，实现服务前移。

数字的背后，是浙江物产近年来锐意创新、自主创新、不断创新的理念和行动——锐意创新：不断激发超前求变的理念 进入新世纪以来，随着经营规模的持续快速增长和经济实力的不断提升，浙江物产已成为浙江乃至国内生产资料流通行业的龙头骨干企业。该基地是杭州地区首个集水、铁、公路三式联运于一体，具备物流中转、仓储、剪切加工、配送和物流信息、金融服务等功能的现代化生产资料物流基地，也是浙江物产打造现代物流服务平台的首个精品物流基地。

浙江物产：在锐意创新中持续发展 2007-09-05 编者按：今年4月底，新任浙江省委书记赵洪祝同志在前来浙江物产集团考察调研时，勉励我们努力创新发展，进一步做强做大，发挥好省属企业的带头示范作用，为浙江经济社会发展更好地服务。围绕创新发展，近年来该公司积极推进实施一牌两网战略，即依托物产元通品牌，在努力构筑全省汽车营销网络、拓展汽车销售市场的同时，积极创新业态，延伸服务，开拓了汽车装潢、用品、租赁、快修以及二手车交易、报废车回收拆解、汽车俱乐部等一系列后服务，从而形成了汽车经营前、后网联结互动，从生到死一条龙服务的全方位经营格局，进一步奠定了在浙江汽车流通服务领域的领先地位。

在积极转变经营业态和经营方式的同时，集团成员企业还努力拓展供应链，培育产业链： 今年5月底，在长江边的江苏江阴市，一个由浙江物产国际贸易有限公司和湖南湘钢集团共同出资组建的江苏湘钢物产钢铁配送有限公司正式开业投产了。早在几年前，浙江物产国际就通过贵州亚冶铁合金加工项目，尝到了贸工一体化发展的甜头。随着企业经营规模、范围、地域的不断扩大以及企业整体实力的不断提升，传统的单打独斗的分散经营模式和简单买进卖出的经营方式亟需改革创新，形成在集团整体资源共享平台上的专业化协作经营体系，发挥综合整体优势，提升流通技术含量，提高流通附加值签约仪式上，下城区区委书记赵敏和我集团公司党委书记、董事长胡江潮分别致词。

下城区政府还制定出台了相关的产业扶持政策，为我集团在该区的进一步发展创造了良好的条件。浙江物产集团将发挥自身优势和条件，支持下城区建设武林中央商务区，发展现代服务业。

此举标志着政企双方探索建立互惠共赢的长期紧密合作机制迈出了新步伐。据悉，为保证框架协议相关精神落到实处，双方还将专门成立协调小组，建立定期沟通协调机制，落实国家和地方的相关政策。

根据该协议，下城区政府将创造良好的创业环境和发展条件，支持浙江物产进一步做大做强。孟伟林总经理简要介绍了浙江物产集团的基本情况。